Gospodarka > Wolny rynek

14 października na konferencji prasowej podsumowano dotychczasowe działania kwidzyńskiego szpitala i przedstawiono m.in. plany stworzenia przychodni specjalistycznych wraz z gabinetami, przebudowę węzła ciepłowniczego oraz budowę nowego bloku operacyjnego. Sprawy bieżące i  plany modernizacji na lata 2014-2018 omówiła Agnieszka Szpara - nowa prezes zarządu firmy EMC Instytut medyczny, Józef Tomasz Juros – dyrektor generalny EMC oraz konsultanci grupy EMC ds. leczenia – prof. Józef Dzielicki i dr Andrzej Morawski.

Grupa EMC Instytut Medyczny SA zawiązana została w 2000 roku. Od 2005 r. notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Przychody spółki w ubiegłym roku wyniosły 175 mln złotych. Natomiast w  bieżącym szacuje się na poziomie 255 mln. Grupa EMC posiada największą sieć szpitali prywatnych w Polsce (10 szpitali, 16 przychodni). Świadczy usługi dla około miliona pacjentów w Polsce. Dysponuje 1730 łóżkami szpitalnymi i 30 salami operacyjnymi. W swych szeregach ma blisko 3200 pracowników medycznych, w tym ponad tysiąc lekarzy i ponad dwa tysiące pielęgniarek.

Kwidzyński szpital od 1 czerwca 2013 r. należy do Grupy EMC. W wyniku podpisania 31 maja 2013 r. umowy przedwstępnej zbycia oraz użytkowania udziałów EMC Instytut Medyczny SA użytkuje 87,49 proc. udziałów w kwidzyńskiej spółce, które w 2018 roku ma zakupić.
EMC traktuje Projekt Kwidzyn jako długoterminowy i priorytetowy.
- Planujemy, że szpital kwidzyński w przyszłości stanie się centrum, wokół którego rozwiniemy kompleksową ofertę usług zaadresowaną do mieszkańców powiatu kwidzyńskiego i województwa – mówi Anna Szpara, prezes zarządu Grupy EMC. - „Zdrowie” sp. z o.o. otacza swoją opieką mieszkańców powiatu kwidzyńskiego i okolic w zakresie leczenia szpitalnego oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, nocnej i  świątecznej opieki zdrowotnej położnej, środowiskowo-rodzinnej, ratownictwa medycznego, transportu sanitarnego oraz medycyny pracy. Usługi świadczone w jednostce realizowane są głównie w ramach kontraktów z NFZ.

W ramach programu integracji szpitala w Kwidzynie z  siecią EMC - podejmowane działania zostały podzielone na równolegle realizowane zakresy. Pierwsza to poprawa bezpieczeństwa i komfortu świadczonych usług, druga – poprawa bezpieczeństwa ekonomicznego funkcjonowania placówki i trzecia – przebudowa infrastruktury i  reorganizacja działalności medycznej.

Agnieszka Szpara

- Wiemy z doświadczenia, że szpitale takie jak ten w Kwidzynie są ważnym elementem życia społecznego. Chcemy, aby ten szpital był szpitalem modelowym pod względem leczenia. Aby był miejscem, gdzie zawsze będzie można otrzymać pomoc i gdzie będzie profesjonalny personel. Postaramy się, żeby obiekt, w którym znajdują się chorzy również funkcjonował jak najlepiej.
 

Włączenie szpitala w struktury EMC jest dla tej placówki historyczną szansą, ważnym elementem rozwoju - ponieważ szpital uzyskuje dostęp do usług, których prawdopodobnie samodzielnie nie byłby w  stanie zrealizować. Od czasu przejęcia placówki są w niej prowadzone działania, które mają zapewnić leczącym się tutaj pacjentom poczucie bezpieczeństwa.

Ogromne wyzwania dopiero czekają kwidzyński szpital. Na pierwszym miejscu przewidziano przebudowę węzła ciepłowniczego, gruntowną przebudowę istniejących budynków oraz zmianę lokalizacji poszczególnych oddziałów. Przebudowa węzła pozwoli na stworzenie przychodni specjalistycznej z kilkunastoma gabinetami. W planach na lata 2015-2016 ujęta jest budowa nowego bloku operacyjnego, OIOM i sterylizacji. Obecnie spółka EMC prowadzi rozmowy z firmami, które zaprojektują tę przebudowę. Na lata 2017-2018 zaplanowano reorganizację oddziałów pobytowych czyli interny z kardiologią, pediatrii, ginekologii z  położnictwem w nowych lub dotychczasowych lokalizacjach. Zdaję sobie sprawę, że mamy do wykonania ogromną pracę.

Józef Tomasz Juros

- Priorytetem jest poprawa bezpieczeństwa pobytu pacjentów w  szpitalu. Staramy się na bieżąco reagować na ich potrzeby. Inwestujemy w  nowoczesny sprzęt, np. dwa aparaty USG, trzy urządzenia do zewnętrznego masażu serca Lucas oraz realizujemy pilotażowy projekt wyposażenia karetek ratunkowych w urządzenia do ratowania pacjentów w  stanie zagrożenia życia. Kwidzyński szpital jest pierwszą tego typu placówką w  województwie, która dysponuje takim sprzętem.

Konieczne są bieżące remonty, które są wykonywane. W niedalekiej perspektywie nastąpi przeorganizowanie szpitala, które poprawi komfort pobytu pacjenta. Bardzo prozaiczna rzecz, to zmiana jakości żywienia. Szpital podpisał z dostawcami nowe umowy, w wyniku czego uległa jakość różnorodności posiłków, rozszerzyliśmy również rodzaje diet z jakich korzystają pacjenci.

Od momentu przejęcia szpitala zrobiliśmy bilans otwarcia, w  oparciu o świadczenia innych placówek naszej grupy, gdzie ankiety satysfakcji pacjentów są stałą rzeczywistością w placówkach medycznych. Kolejne ankiety satysfakcji pacjentów zostały przeprowadzone kilka miesięcy później i potwierdziły wzrost pozytywnych opinii o pracy naszego szpitala i zaufania pacjentów do sposobu leczenia. Zapytamy szczegółowo w ankietach o m.in. życzliwość personelu pielęgniarskiego w  stosunku do pacjentów, jego dyspozycyjności, o dbałość czy czas oczekiwania na świadczenie medyczne. Te pozytywne oceny znajdują odzwierciedlenie także w innych parametrach, chociażby w liczbie urodzeń. Cieszy nas to, że wskaźnik porodów znacząco wzrósł. Myślę, że powstanie szkoły rodzenia był również ważnym krokiem.

Bezpieczeństwo finansowe spółki to podstawa działalności każdego szpitala. Kwidzyński szpital ma pełne bezpieczeństwo finansowe. Postanowiliśmy zapłacić jednorazowo, bez czekania na kolejne terminy rat, karę nałożoną przez NFZ. Po raz pierwszy transza wrześniowa z  Narodowego Funduszu Zdrowia nie była już obarczona tym ciężarem.

To co w kwidzyńskim szpitalu jest najważniejsze, to konieczność budowy nowego bloku operacyjnego i nowego zakładu sterylizacji, Oddziału Intensywnej Opieki Medycznej, a także  oddziałów chirurgicznego i  urologicznego - te dzisiejsze nie spełniają zasadniczych wymogów. Ulegnie przemieszczeniu w zasadzie większość oddziałów, które funkcjonują w szpitalu. Zmiany dotyczące ilości łóżek będą stosunkowo niewielkie. W najbliższej przyszłości nastąpi budowa nowej przychodni na terenie dawnej kotłowni. W tej chwili działa zaledwie kilka poradni specjalistycznych i nie jest to liczba satysfakcjonująca. W nowoczesnym kompleksie znajdą swoje pomieszczenia m.in. poradnia onkologiczna, okulistyczna, neurologiczna, kardiologiczna czy chirurgiczna. Zmieni się nie tylko kształt zewnętrzny tego obiektu. Przychodnia wraz z  gabinetami specjalistycznymi ma być piętrowa z nowoczesną recepcją na parterze budynku. Mamy nadzieję, że ta inwestycja zakończy się w 2016 roku. To co się z całą pewnością zmieni, to lokalizacja oddziałów, które mają charakter zabiegowy (chirurgia, ortopedia, urologia), znajdą one nowe miejsca nad obecnie istniejącym oddziałem ratunkowym. Zamontowana zostanie jeszcze jedna winda i powstanie kolejny łącznik pomiędzy nieistniejącymi budynkami. Takie przeorganizowanie całości szpitala niweluje te dzisiejsze najistotniejsze problemy.

Mamy nadzieję, że najpóźniej do połowy przyszłego roku rozpoczniemy ten etap inwestycji, która oczywiście będzie prowadzona etapowo. Ważną informacją jest to, że modernizacja szpitala nie będzie obciążała placówki finansowo.